QUÁ TRÌNH THÀNH LẬP CÔNG TY

Từ ý tưởng giúp cho các bà mẹ Việt Nam có thêm thời gian chăm sóc gia đình nhiều hơn, vào ngày 04 tháng 1 năm 2001 công ty TNHH KYVY được thành lập với số vốn đầu tư ban đầu 80 tỷ đồng bao gồm các thiết bị, máy móc cũng như dây chuyền công nghệ hiện đại của Ý và các nguyên liệu ngoại nhập từ các nước Nhật, Mỹ...để sản xuất các sản phẩm chăm sóc Bà mẹ và trẻ em.

Tháng 01/2001: Đầu tư dây chuyền sx tã giấy

Tháng 07/2001: Tã giấy nhãn hiệu BINO ra đời

Tháng 02/2002: Tã giấy nhãn hiệu Binbin được chào bán

Tháng 11/2002: Tã giấy nhãn hiệu Bibo có mặt trên thị trường

Tháng 01/2003: Khăn ướt thương hiệu BINO chính thức tham gia thị trường

Tháng 03/2003: Đa dạng hóa sản phẩm với tấm lót Happy

Tháng 04/2003: Tã người lớn KyHope bổ sung thêm vào thị trường tã giấy

Tháng 07/2003: Khăn ướt Babilon

Tháng 06/2004: Khăn ướt Kitty

Tháng 05/2005: Đầu tư dây chuyền sx băng vệ sinh

Tháng 06/2005: Tã quần BINO

Tháng 07/2005: Băng vệ sinh KyLady

Tháng 09/2005: Băng vệ sinh KyLady Fresh

Tháng 04/2008: Khăn ướt Omely

Tháng 12/2008: KyVy chính thức chuyển đổi từ công ty trách nhiệm thành công ty cổ phần

Tháng 12/2009: Đầu tư dây chuyền sx khăn ướt.

Từ năm 2010 : Ky Vy mở rộng thêm lĩnh vực phân phối hàng hóa cho các đối tác chiến lược tại thị trường Việt Nam.

    ĐỊNH HƯỚNG CÔNG TY

TRỞ THÀNH MỘT TRONG NHỮNG CÔNG TY THÀNH CÔNG HÀNG ĐẦU TẠI VIỆT NAM VÀ KHU VỰC ĐÔNG NAM Á VỀ LĨNH VỰC SẢN XUẤT KINH DOANH TÃ GIẤY, PHÂN PHỐI CÁC NGÀNH HÀNG TIÊU DÙNG VÀ XÂY DỰNG NHÃN HIỆU.

Thông qua :

1. Nhân lực : Tuyển dụng và đào tạo những nhân viên theo nguyên tắc đúng người, đúng việc, đúng chỗ để duy trì và ổn định đội ngũ chuyên nghiệp.

2. Vật lực : Đầu tư công nghệ mới, tổ chức quản lý hoạt động sản xuất theo nguyên tắc 5S để đảm bảo chất lượng sản phẩm như đã cam kết với khách hàng.

3. Tài lực : Đảm bảo việc huy động các nguồn tiền kịp thời giúp cho việc đầu tư vào những dự án kinh doanh mang tính chiến lược lâu dài, có mức tăng trưởng đột phá để đưa vào sản xuất kinh doanh.

4. Trí lực : Xây dựng môi trường làm việc thuận lợi để gây sức ảnh hưởng đến nguồn trí lực nhằm tạo nên những sản phẩm hàng hóa có giá trị cao.

5. Xây dựng hình ảnh công ty qua việc nâng cao nhãn hiệu hàng hóa và dịch vụ phân phối đến người tiêu dùng

Phương châm làm việc : Cùng cam kết với định hướng và tôn chỉ hành động đã xác định, tôi kỳ vọng và tin tưởng rằng mọi nguồn lực của công ty sẽ hội tụ và tập trung về một hướng, trở thành nguồn nội lực mạnh mẽ, thúc đẩy công ty và hỗ trợ mọi thành viên lao động sáng tạo và tự hoàn thiện để hoàn thành sứ mạng của công ty.

Trích dẫn phần phát biểu của

Chủ Tịch Hội Đồng Quản Trị
Ông THÁI TẤN DŨNG